Позади те времена, когда нормой были веерные отключения света, сбои в подаче горячей воды и тепла. Статус столицы и постоянный прирост населения стали объективными предпосылками для создания единой энергетической структуры. Разрозненные предприятия, дабы обеспечить эффективное управление, были объединены в холдинг «Астанаэнергосервис». В марте этого года компании исполняется десять лет. Оказывая качественные коммунальные услуги, акционерное общество «Астанаэнергосервис», как столичная энергетическая компания, стремится занять лидирующие позиции по производственно-экономическим показателям, став своеобразным примером для других энергокомплексов республики. В преддверии юбилея холдинга мы посвятили серию материалов будням и перспективам столичного энергокомплекса. Сегодня наш гость - председатель правления АО «Астанаэнергосервис» Наиль Сайфуллин

    Известный американский экономист Милтон Фридман называл энергетику фундаментом эко­номики. С высказыванием экономиста-гуру трудно не согласиться. Во многом от ее состояния зависят темпы развития экономики страны. И в этом аспек­те на столичный энергокомплекс возложена боль­шая ответственность по бесперебойному снабжению Астаны тепловой и электрической энергией.

    Сегодня в состав группы компаний «Астанаэнерго­сервис» входят АО «Астана-Энергия» (производство тепловой и электрической энергии), АО «Астана-Теплотранзит» (транспортировка тепловой энер­гии), АО «Городские электрические сети» (передача электрической энергии), ТОО «Астанастройэнерго» (выполнение ремонтных работ). Астана развивает­ся бурными темпами, и объем энергопотребления растет с каждым годом. Правительство республики, акимат Астаны уделяют первостепенное значение развитию энергокомплекса столицы.

   - Наиль Камылович, насколько было необходи­мо создание компании «Астанаэнергосервис» де­сять лет назад?

    - Жители столицы помнят, что до 1999 года веер­ные отключения и постоянные аварии на тепловых и электрических сетях были обычным делом. Отсут­ствие четкого взаимодействия между предприятия­ми и общего менеджмента привело к развитию ряда факторов, способствующих росту кризисной ситуа­ции в энергокомплексе столицы. В числе основных причин, тормозящих развитие энергосистемы, были рост кредиторской задолженности, долги перед бюд­жетом, перебои с поставкой топлива, постоянные и длительные веерные отключения, аварийное состоя­ние тепловых и электрических сетей, низкие сборы за потребленную тепловую и электрическую энергию.

    Вполне естественно, что с переносом столицы и ростом энергопотребления возникли объективные предпосылки для создания единой энергетической структуры.

   Для эффективного управления необходимо было объединить разрозненные предприятия в вертикаль­но интегрированную региональную энергетическую компанию. Экономические реалии доказали пра­вильность выбранного решения. Инициатором соз­дания АО «Астанаэнергосервис» стал акимат города Астаны.

   - Надо признать, что в лице «Астанаэнергосер­вис» столица получила надежного партнера. За прошедшие десять лет в столице не наблюдалось перебоев в энергоснабжении. Означает ли это, что холдинг является эффективной моделью управле­ния столичным энергокомплексом?

    - На сегодняшний день компания «Астанаэнерго­сервис» отвечает всем требованиям экономического развития столицы. Объединение всех предприятий энергосистемы в вертикально интегрированную ре­гиональную энергетическую компанию, централиза­ция в управлении всеми финансово-экономическими процессами дали положительные результаты.

    Начиная с 1999 года энергокомплекс столицы успешно развивается. За этот период не было веер­ных отключений, системных аварий. Какие-то ава­рийные локальные ситуации, к сожалению, неизбеж­ны. Но они в нормативные сроки ликвидируются, и многие потребители даже этого не замечают. За последние три года выработка электроэнергии уве­личена в полтора раза. Рост отпуска теплоэнергии, в свою очередь, составил 28%.

    По целому ряду финансово-экономических пока­зателей мы находимся на передовых позициях. Если в 2006 году убыток составлял около 1,5 млрд. тенге, то в 2007 году он снизился до 71 млн. тенге. Мы восста­новили систему общего бюджетирования компании, систему корпоративных финансов, усилили центра­лизованные начала по координации деятельности, что позволило нам добиться высоких результатов. Одним словом, создание вертикально интегрирован­ной региональной энергетической компании было оправданным.

    Повышение эффективности работы энергоком­плекса положительно сказывается и на тарифной по­литике. Потребитель не переплачивает, он платит за реально потребленную энергию.

    - Вы коснулись одной из самых актуальных тем. Скажите, насколько сегодняшние тарифы отвеча­ют реальным затратам предприятий?

   - Тарифы в Астане являются одними из самых низ­ких в республике. По электрической энергии мы на­ходимся на 13 месте. По тепловой Астана занимает 12 позицию (по стоимости 1 гигакалории). Немало­важный момент заключается в том, что структура холдинга делает прозрачным формирование конеч­ного тарифа для потребителей. Естественно, что все предприятия холдинга являются субъектами есте­ственных монополий. Соответственно, они прохо­дят сложнейшие процедуры утверждения тарифа. В частности, со стороны Агентства по регулированию естественных монополий идет постоянный и жест­кий контроль над всеми статьями расходов, которые формируют тот или иной тариф.

    Если ранее трудно было различить, кто работает эффективно, а кто не дорабатывает, то сегодня любой потребитель или уполномоченные контролирующие органы знают, что вот столько-то стоит производство энергии на станции или транспортировка тепла до потребителя. Это действительно реальные тарифы с небольшой долей прибыли. Но тут есть одно «но».

     Потребители не должны думать, что дочерние предприятия компании, как субъекты естествен­ной монополии, получают баснословные прибыли. Это не так. Как известно, тариф складывается из не­скольких составляющих. Например, у АО «Астана-Энергия» 40% составляют расходы на приобретение топливных ресурсов. В сегодняшний тариф не вклю­чен рост стоимости угля, а он стал дороже на 136 тен­ге по сравнению с прошлым годом. То есть «Астана-Энергия» несет серьезные убытки.

   «Астанаэнергосервис» - управляющая компания, которая доказала свою эффективность и жизнеспо­собность. И даже если взять мировой опыт, то систе­ма управления крупных энергетических холдингов Западной Европы, США построена по аналогичной схеме. Главное, что наша работа строится на том, чтобы в конечном счете выиграл потребитель.

Жанара БИКЕЕВА

Фото Аскара АХМЕТУЛЛИНА